Управление проектами по стандартам IPMA-СОВНЕТ
Управление проектами рассматривается сегодня как один из важнейших факторов эффективного развития. При этом система здравоохранения и медицинского образования, которые находятся в условиях постоянных изменений, требуют высокого уровня организации управления данными системами, их ресурсами и структурными элементами.
Тенденции в развитии проектного управления, которые сегодня поддерживаются на федеральном уровне (постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050, распоряжение Правительства РФ от 15.10.2016 № 2165-р) в ближайшей перспективе будут интегрированы в деятельность медицинских организаций и медицинских университетов, что еще сильнее будет мотивировать специалистов к получению компетенций в области проектного управления.
Сибирский государственный медицинский университет является аккредитованным ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» центром подготовки специалистов к международной сертификации по управлению проектами.
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ» - это возможность получить структурированные знания по управлению проектами и подготовиться к сдаче международного сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ.
Учебный план программы основан на базе стандарта ICB Международной ассоциации управления проектами (IPMA) и стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Целевая аудитория программы:
Главные врачи, организаторы здравоохранения, сотрудники региональных министерств здравоохранения, врачи, менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также лица имеющие или получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование, готовящиеся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
Продолжительность обучения: 2 дня интенсивных занятий с сертифицированными преподавателями, а также самостоятельная работа со стандартом НТК (основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов)
Программа «Управление проектами по стандартам IPMA-СОВНЕТ» – это ваша возможность:
- повысить свою квалификацию и личную эффективность;
- освоить современные методы управления проектами;
- расширить перспективы профессионального и карьерного роста;
- подготовиться к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
Для оформления документов и зачисления на программу необходимо обращаться в центр последипломной подготовки СибГМУ. Даты начала обучения определяются по мере формирования группы (не более 15 человек).
График проведения программы на 2018 год.
Обучение на программе «Управление проектами по стандартам IPMA-СОВНЕТ» в СибГМУ |
Дистанционная сертификация на базе ООО «ВИН Бизнес Решения» |
10-19 февраля |
|
24 марта – 02 апреля |
|
26 мая – 04 июня |
|
25 августа – 03 сентября |
|
20 – 29 октября |
|
15 – 24 декабря |
Стоимость программы (рублей)*:
Подготовка к сертификации |
14 500 |
*В стоимость обучения входит книга (стандарт): Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.1) – М.: ЗАО "Проектная ПРАКТИКА", 2014 – 259 с.
Рабочая программа дополнительной профессиональной программы «Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ»
- Проекты
- Профессиональное управление проектами
- Основные условия
- Преимущества сертификации
- Фундаментальные принципы IPMACompetenceBaseline (ICB)
- Национальные требования к компетентности специалистов
- Международная ассоциация управления проектами и ее универсальная четырехуровневая система сертификации
- Требования
- Обучение и профессиональная подготовка
- Процедура и порядок оценки
- Международное сотрудничество
- Профессиональная литература в области управления проектами
- Универсальная система сертификации IPMA
- Процесс сертификации
- Общая схема сертификации
- Сертифицирующая организация
- Компетентность
- Элементы компетентности
- Руководство по вопросам определения компетентности ICB
- Уровни компетентности
- Критерии таксономии
- Оценка компетентности
- Проект, программа, портфель проектов
- Офис управления проектом
- Офис проекта или программы
- Успех проекта
Объекты управления и контекстуальная компетентность
- Проект
- Программа
- Портфель проектов и программ
- Проектно-ориентированная организация
- Системы, продукты, технологии
- Требования, цели и стратегия проекта
- Критерии успешности проекта
- Структуры проекта
- Фазы и жизненный цикл проекта
- Окружение проекта и деловая активность организации
Субъекты управления и поведенческая компетентность
- Заинтересованные стороны проекта
- Постоянная (родительская) организация
- Команды проекта
- Организационная структура проекта
- Руководство и лидерство
- Вовлеченность и мотивация
- Самоконтроль
- Уверенность и убедительность
- Снятие напряженности
- Открытость
- Творческий подход
- Ориентированность на результат
- Эффективность
- Согласование
- Переговоры
- Конфликты и кризисы
- Надежность
- Понимание ценностей
- Этика
- Разрешение проблем
- Информация и документы
- Стандарты
- Правовое обеспечение проектной деятельности
- Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
Процессы управления и техническая компетентность
- Проектно-ориентированное управление
- Внедрение проектного управления
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Организация и контроль выполнения проекта
- Анализ и регулирование выполнения проекта
- Закрытие проекта
- Управление предметной областью проекта
- Управление проектом по временным параметрам
- Управление стоимостью и финансированием проекта
- Управление качеством в проекте
- Управление рисками и возможностями в проекте
- Управление человеческими ресурсами в проекте
- Управление коммуникациями в проекте
- Управление закупками и контрактами в проекте
- Управление изменениями в проекте
- Управление безопасностью в проекте
- Системная методология управления проектами
- Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами
- История и тенденции развития управления проектами
- Особенности управления проектами в условиях кризиса
По завершению освоения материалов программы проводится итоговая аттестация обучающихся (в форме тестирования по всем разделам программы). При успешном прохождении аттестации обучающиеся получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Программа позволяет слушателям подготовиться к сертификации по 4-х уровневой модели (Level A, B, C и D), которая проводится Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ». Специалисты, проживающие в регионах Сибирского федерального округа, имеют возможность пройти сертификацию в дистанционном формате на базе ООО «ВИН Бизнес Решения».
Обучение проводится сертифицированными по стандарту IPMA/СОВНЕТ специалистами по управлению проектами.
![]() |
Кобякова Ольга Сергеевна, ректор ФГБОУ ВО СибГМУ Минздрава России, д.м.н., проф., IPMA Level B |
![]() |
Деев Иван Анатольевич, д.м.н., проф., IPMA Level D |
![]() |
Дмитриев Антон Анатольевич, начальник управления проектов и программ ФГБОУ ВО СибГМУ Минздрава России, IPMA Level D |
![]() |
Куликов Евгений Сергеевич, проректор по научной работе и последипломной подготовке ФГБОУ ВО СибГМУ Минздрава России, д.м.н., IPMA Level D |
|
Тюфилин Денис Сергеевич, менеджер управления проектов и программ ФГБОУ ВО СибГМУ Минздрава России, IPMA Level D |
|
Шибалков Иван Петрович, ассистент кафедры организации здравоохранения и общественного здоровья ФГБОУ ВО СибГМУ Минздрава России, заместитель директора по организационно-методической работе ОГБУЗ "Бюро медицинской статистики", IPMA Level D |
Контакты для оформления на программу:
Адрес: Московский тракт, 2, стр. 20. Телефоны: 8 (3822) 530-243, 8 (3822) 901-101 добавочный 1641 Электронная почта: fpk@ssmu.ru Официальный сайт: http://ssmu.ru/ |
Контакты по вопросам содержания программы и сертификации:
Антон Анатольевич Дмитриев Начальник управления проектов и программ ФГБОУ ВО СибГМУ Минздрава России Телефон: 8 (3822) 901-101 добавочный 1529 Электронная почта: dmitriev.aa@ssmu.ru, dmitr@list.ru |
Для информации:
Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ" - это добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
СОВНЕТ основана 25 октября 1990 года как некоммерческая профессиональная международная организация и действует на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации. С февраля 1991 года СОВНЕТ является национальным российским членом Международной ассоциации управления проектами – IPMA (Швейцария).
Иерархия СОВНЕТ имеет 4 уровня международной сертификации, СибГМУ обеспечивает подготовку ко всем уровням сертификации:
Certified Project Director (IPMA Level A®) - Сертифицированный директор проектов: высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями
Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®) - Сертифицированный управляющий проектами: менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами
Certified Project Manager (IPMA Level C®) - Сертифицированный профессионал по управлению проектами: профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты
Certified Project Management Associate (IPMA Level D®) - Сертифицированный специалист по управлению проектами: базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.
СОВНЕТ | WINbd |
![]() |
![]() |