Руководителю

Управление в университетской среде — это особая миссия. Вы стоите между стратегией развития и людьми, которые ее воплощают. От вашей эффективности зависит не только выполнение планов, но и климат в коллективе, профессиональный рост сотрудников и, в конечном счете, репутация СибГМУ.

Этот раздел создан, чтобы стать для вас практической опорой. Мы собрали советы, которые помогут вам увереннее вести команду к целям, раскрывать таланты и создавать среду, где хочется творить и развиваться.

Ваш успех — это успех всего университета.

Горизонтальная культура

В Сибирском медицинском ученые, врачи, преподаватели и студенты — коллеги, которые вместе работают над решением национальных и мировых проблем медицины. Мы поддерживаем и уважаем мнение всех членов нашего сообщества.

Развитие «системного мышления» в команде

Руководитель в университете — это не просто администратор, а часть большой научно-образовательной системы.

Объясняйте контекст решений. Рассказывайте команде не только «что» делать, но и «почему» это решение было принято, какую проблему на уровне факультета или университета оно решает.

Стимулируйте видеть связи. Поощряйте сотрудников думать, как их работа влияет на смежные процессы: как исследование влияет на образовательные программы, как работа влияет на репутацию СибГМУ. 

Делитесь с командой статьями и новостями о глобальных трендах в медицине и образовании. Помогите им видеть горизонт, за пределами текущих задач.

Культура обратной связи

Мы верим, что лучшие решения рождаются в диалоге. QR-коды на выходах из кабинета — это ваш прямой канал, чтобы повлиять на качество работы всей Команды Сибмеда.

Как давать обратную связь эффективно:

  • Замечайте успехи коллег: не забывайте говорить «спасибо» и отмечать работу коллег, которая вам помогла. Ваша благодарность — это важный позитивный стимул для всей команды.
  • Говорите о проблемах сразу: информируйте коллег о возникающих сложностях или задержках для оперативного решения проблем.
  • Будьте конструктивны: опишите ситуацию, свои ожидания и, если есть, идеи для улучшения. Так коллеги смогут понять суть вопроса и работать над его решением.

Выбрать "Команду года" можно по ссылке

Цифровая и медиакомпетентность

Будьте примером в использовании цифровых инструментов. Активно используйте системы для совместной работы над документами, планирования проектов и онлайн-коммуникации.

Поощряйте визуализацию данных. Учитесь и учите команду представлять сложные научные и отчетные данные в виде понятных графиков и инфографики. Это усиливает влияние ваших результатов.